HOY ES TU MOMENTO!
30 NEGOCIOS CON LOS QUE PODRÁS CONSEGUIR DINERO Y NUNCA DEJAR DE VIAJAR
7 Errores Comunes al Empezar un Negocio y Cómo Evitarlos
Muchos negocios fracasan no por falta de talento, sino por errores evitables. A continuación, los más comunes y cómo puedes evitarlos:
❌ No tener un plan de acción: Necesitas un mapa para llegar a tu meta. Define objetivos, plazos y recursos. Un buen plan guía tus decisiones y te ayuda a evaluar tus avances.
🤯 Enamorarse de la idea y no del problema: Muchos emprendedores se aferran a una idea brillante, pero olvidan que lo importante es solucionar un problema real del cliente.
💸 Subestimar los costos: Iniciar un negocio implica más gastos de los que imaginas. Desde licencias hasta publicidad, asegúrate de tener un presupuesto detallado y un fondo de emergencia.
📆 No conocer a tu competencia: Analiza a tus rivales. Estudia lo que hacen bien, sus errores, y encuentra tu propuesta de valor diferenciadora.
🚫 Querer hacerlo todo solo: Delegar es clave. Busca apoyo en especialistas, herramientas digitales o colaboradores. Nadie construye un imperio sin ayuda.
🔍 No validar la idea: No gastes en crear algo que nadie quiere. Prueba antes, escucha al cliente y ajusta según sus comentarios.
❌ Ignorar el marketing digital: En un mundo conectado, tu presencia online es vital. Aprende SEO básico, gestiona tus redes y construye tu comunidad desde el inicio.
Evitar estos errores te dará una base más sólida para construir un negocio exitoso y sostenible. Recuerda: cada paso que das con conciencia te acerca a tus metas.
5 Hábitos Diarios que Tienen los Emprendedores Exitosos
Descubre los hábitos diarios que marcan la diferencia entre un emprendedor promedio y uno exitoso. Crea una rutina ganadora que impulse tu negocio desde hoy.
Los emprendedores exitosos no dependen de la suerte. Se forman cada día con disciplina, enfoque y acción. Estos son cinco hábitos que puedes adoptar hoy mismo para elevar tu mentalidad emprendedora:
✨ Empieza el día con claridad: Define tus objetivos diarios. La claridad evita la pérdida de tiempo y mejora tu productividad.
📆 Organiza tus tareas por prioridad: Usa herramientas como listas, agendas o apps para enfocarte en lo que realmente importa.
📚 Dedica tiempo a aprender: Lee, escucha pódcast o toma cursos. La formación constante es clave en un mundo que cambia rápido.
👥 Rodéate de personas que te inspiren: El entorno influye. Conecta con otros emprendedores que te motiven y reten.
⚡ Cuida tu salud: Dormir bien, alimentarte mejor y hacer ejercicio te da la energía necesaria para rendir al máximo.
Qué puedo vender para ganar dinero sin invertir mucho
Emprender un negocio con pocos recursos no es solo posible, sino una realidad para muchas personas hoy en día. Gracias a la digitalización y las herramientas en línea, iniciar un proyecto empresarial es más accesible que nunca, incluso sin un gran capital.
En este artículo, exploraremos algunas ideas de negocios
que requieren poca inversión. Te daremos información e inspiración para que
elijas un emprendimiento. Desde servicios digitales hasta oportunidades de
comercio electrónico, verás que con creatividad y esfuerzo puedes lograr mucho
en el mundo del emprendimiento.
Qué puedo vender para ganar
dinero sin invertir mucho
Vende en línea usando dropshipping
Se vendedor en marketplaces
Crea videos educativos o de entretenimiento
1. Vende en línea usando dropshipping
En los modelos de venta al por menor tradicionales,
fabricar, comprar y almacenar inventario puede ser muy costoso, sin contar los
gastos de embalaje y envío. Sin embargo, el dropshipping ha cambiado las reglas
del juego. Con este modelo, puedes evitar los costos iniciales al trabajar con
un proveedor que fabrica, embala y envía los productos directamente a tus
clientes.
El dropshipping es una forma rápida y económica de
comenzar en el comercio electrónico, ya que te da acceso a miles de productos
listos para enviar. También es una buena manera de probar si los productos
funcionan en el mercado o de experimentar con tendencias.
Para tener éxito en un negocio de dropshipping,
necesitarás elegir un buen proveedor de dropshipping y tener un buen plan para
promocionar tu tienda online. Como competirás con otros vendedores que ofrecen
los mismos productos, deberás diferenciarte con una buena marca, un mensaje
claro y una estrategia de marketing sólida.
2. Se vendedor en marketplaces
Los marketplaces como Amazon, eBay y Etsy atraen a
millones de compradores. Tener tu propia tienda online es importante, pero usar
una estrategia multicanal te ayuda a llegar a más personas rápidamente y a un
costo menor que la publicidad tradicional.
Con Wix eCommerce, puedes importar automáticamente tus
productos a plataformas como Amazon y gestionar todos tus pedidos e inventario
desde un solo lugar. Esto te ahorra mucho tiempo al manejar diferentes canales
de venta.
Cada canal tiene sus propias características, así que es
importante elegir bien dónde vender. Lo que funciona en Amazon puede no ser igual
en Etsy. Tómate el tiempo para entender lo que buscan los compradores en cada
plataforma.
CURSO DE COMO SE VENDE EN MARKETPLACE
3. Crear videos educativos o de
entretenimiento
Puedes crear videos de cocina, de ejercicios o para
niños, lo que se te ocurra. El potencial de ingresos es enorme si consigues
atraer y fidelizar a tu público.
Hay varias formas de ganar dinero con contenidos de
video. Puedes cobrar una suscripción mensual que dé a los clientes acceso
completo a contenidos exclusivos. O, si trabajas con plataformas como YouTube,
podrías monetizar tus contenidos en función del número de espectadores.
Otra opción es vender o alquilar tus videos, de modo que
los espectadores puedan descargarlos o acceder a ellos en un lapso de 24 a 48
horas.
Sea cual sea el modelo de precios que elijas, considera
la posibilidad de ofrecer parte de tu contenido de forma gratuita para dar a
los clientes una muestra de tu producto y animarlos a hacer una compra.
Organiza transmisiones en directo o seminarios web con Zoom, Vimeo y YouTube
que se centren en crear una comunidad comprometida.
Te recomendamos explorar el artículo Vimeo o YouTube:
Elige la plataforma de video que mejor se adapte a tu negocio.
4. Crea un podcast
Se espera que los ingresos por publicidad de los pódcast
superen los 2000 millones de dólares en 2023 y se acerquen a los 3000 millones
en 2025. Aparte de los anuncios, puedes utilizar tu pódcast para ofrecer
cursos, publicar contenidos de pago u organizar eventos.
Si esta idea te seduce, empieza por elegir un tema que te
interese. Busca formas de entretener, informar e inspirar utilizando tus
conocimientos sobre el tema. Colabora con amigos, invita a personajes destacados
o trabaja con influencers para añadir valor y aumentar tu visibilidad.
Puedes grabar tu pódcast en sitios de alojamiento de
audio como SoundCloud o Libsyn. Una vez terminada la grabación, exhibe y
transmite los pódcast desde tu página web.
En cuanto tengas suficientes oyentes, podrás encontrar
ofertas de patrocinio. Para dar un impulso adicional a tus ingresos, piensa en
formas de combinar tu pódcast con productos de impresión bajo demanda, como
camisetas, medias y otros accesorios donde pueda ir tu marca.
APRENDE A CREAR PODCAST
5. Comienza un negocio de velas
Si
eres un amante de las manualidades o te gusta elaborar velas, este negocio
puede ser tu vocación. Hacerlo tiene ventajas únicas:
Bajos
costos de lanzamiento: puedes encontrar kits y suministros básicos para la
elaboración de velas en tu tienda local de manualidades o en Internet
Miles
de recursos gratuitos: encontrarás un montón de tutoriales, fórmulas y videos
gratuitos en Internet
CURSO DE COMO HACER VELAS CASERAS
Por
supuesto, primero querrás dominar el arte de hacer velas antes de poner tus
artículos a la venta. Prueba las distintas características de tus productos,
como el olor, la seguridad y el tiempo de encendido. Determina si quieres que
tus velas sean de calidad, lujosas o divertidas, con aromas alegres o más
asequibles.
Una
vez que des forma a tu marca y domines la elaboración de las velas, pon tus
creaciones a la venta en tu propia tienda especializada.
Si
las velas no son lo tuyo, hay muchas otras formas de combinar tu creatividad
con tu espíritu emprendedor. Por ejemplo, puedes vender accesorios tejidos o
cuadros pintados a mano. Como con cualquier negocio, empieza por elegir un
nicho y tu mercado objetivo. Luego, escoge una plataforma para vender tus
productos.
Por
ejemplo, muchos artesanos empiezan vendiendo sus productos a través de los
marketplace de terceros, como Etsy, Amazon o eBay. Sin embargo, para mantener
el control total de tu marca, de los gastos y de la experiencia de compra de
tus clientes, lo más sabio es crear una tienda online que sirva como tu tienda
insignia. Después, siempre podrás escalar tu marca hacia otras plataformas.
Analiza qué tipos de productos atraen a tu público y crea una estética de marca
coherente.
+100 Recetas de jabones artesanales
El
marketing de afiliados es ideal si no tienes un producto o servicio propio que
vender, o si simplemente quieres generar ingresos pasivos.
CURSO DE MARKETING DE AFILIADO
Como
afiliado, promocionarás el producto o servicio de otra empresa a través del
canal que elijas. Ya sea en un canal de YouTube o en las redes sociales, puedes
dar a conocer los productos de tu marca asociada y, a cambio, ganar una
comisión por cada venta que consigas.
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Para
encontrar un producto que promocionar, empieza por investigar tus marcas
favoritas y ver si ofrecen programas de afiliados. Otra opción es consultar
redes de marketing de afiliados como ClickBank, ShareASale y Affiliate Future,
que ofrecen miles de oportunidades en este campo.
¿Quieres empezar a generar ingresos online desde la comodidad de tu hogar? En este curso de marketing de afiliados, te enseñaremos paso a paso cómo convertirte en un exitoso vendedor de productos digitales. No necesitas experiencia previa, solo ganas de aprender y emprender. CLIC AQUI
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un programa con una estructura de comisiones con la que te sientas cómodo. Y,
lo más importante, encuentra un producto que realmente utilices y disfrutes. No
arriesgues tu credibilidad promocionando marcas o productos que nunca has
probado.
8. Monetiza tu blog
Un
blog no es solo una vía de escape para la creatividad. También puede ser una
poderosa fuente de ingresos. Pero antes de poder ganar dinero con tu blog, hay
que conocer los fundamentos de la creación de un blog con contenidos de calidad
y una audiencia comprometida. Veamos algunas formas en que los blogueros
consiguen dinero con su trabajo:
CURSO DE COMO GANAR DINERO CON BLOG
Ofrecer
planes de suscripción de pago: reserva parte de tu contenido exclusivamente
para suscriptores de pago.
Ser
bloguero freelance: ponte en contacto con marcas que tengan blogs activos y
pregunta por oportunidades para ser redactor freelance de contenidos.
Explora más: → Aprende más sobre qué es freelance, las ventajas de esta modalidad y los primeros pasos para convertirte en freelancer exitoso. Descubre cómo iniciar tu carrera y maximizar tu potencial en el mundo freelance.
Ganar
dinero con anuncios: publica anuncios en tu sitio con Google AdSense y obtén
ingresos cada vez que un usuario haga clic en un anuncio de tu sitio. AdSense
te permite especificar qué tipos de anuncios son más relevantes para tu público
para aumentar sus posibilidades de hacer clic.
9. Vende libros en línea
¿Te
encanta sumergirte en el mundo de los libros? ¿Y si pudieras compartir esa
pasión con otros y, a la vez, ganar dinero?
Puedes
empezar a vender libros por Internet con muy pocos gastos iniciales. Vende
libros de tu estantería, incluidos viejos libros de texto, clásicos populares o
libros infantiles. También puedes conseguir libros usados en tiendas de segunda
mano, bibliotecas y mercados de pulgas. Además, busca libros nuevos con
distribuidores, editoriales y escritores locales.
COMO GANAR DINERO VENDIENDO LIBROS
Para
tener más posibilidades de éxito, decide qué tipo de vendedor de libros quieres
ser teniendo en cuenta lo siguiente:
Especialízate
en un género concreto, por ejemplo: cómics, novelas gráficas, biografías, etc.
Vende
libros usados, clásicos o digitales.
COMO GANAR DINERO VENDIENDO LIBROS
Céntrate
en libros de un tema concreto, por ejemplo: cocina, costura, artesanía,
náutica, remodelación, etc.
Selecciona
libros para un público concreto: niños, profesores, empresarios, etc.
Crea
una colección en la que cada libro tenga su propia historia.
Los
amantes de los libros valoran las experiencias personalizadas, por lo que vale
la pena diferenciar tu negocio en torno a lo mencionado arriba. Puedes reforzar
aún más tu oferta diseñando y vendiendo accesorios para libros en tu tienda
online. Es más, podrías ofrecer servicios como una selección privada,
suscripciones o un club de lectura.
Desbloquea Tu Mente Millonaria
Conclusión
La
mejor idea de negocio con poco dinero es la que se ajusta a los intereses de tu
público y a los tuyos. Tu aventura empresarial no debe estar motivada
únicamente por el dinero, que es una forma segura de agobiarse, sino que debe
estar alineada con un valor, una causa o con algo que te apasione.
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Para
aprovechar al máximo un pequeño presupuesto inicial, también es aconsejable
empezar con un modelo de negocios que no requiera de mucho gasto en las
primeras fases de desarrollo. El dropshipping, la impresión bajo demanda y la
venta multicanal son formas estupendas de aprovechar al máximo un presupuesto
ajustado y de disponer de un margen de maniobra para experimentar.
Además,
considera utilizar la inteligencia artificial para generar ingresos con una
inversión baja. La IA puede ser una herramienta poderosa para automatizar
tareas, optimizar procesos y tomar decisiones informadas, todo lo cual puede
contribuir a hacer crecer tu negocio sin necesidad de grandes inversiones
iniciales
Con
un poco de ingenio, puedes hacer crecer tu idea de negocio con poco dinero y
convertirla en todo un éxito.
Plan de acción: ejemplo y paso a paso para crear un plan efectivo
Un plan bien estructurado define claramente qué pasos tomar, cuándo y cómo llevarlos a cabo, y quiénes son los responsables de cada acción. En esta guía paso a paso, te mostraremos cómo crear uno efectivo para cumplir con tus metas.
Un plan de acción es una hoja de ruta que desglosa todas
las tareas necesarias para alcanzar un objetivo concreto, por eso, las empresas
que establecen objetivos claros y planes de acción tienen más probabilidades de
superar a sus competidores en el logro de metas.
Paso a paso para crear un plan de acción efectivo
Tener un plan bien definido puede aumentar la
productividad y hacer que un negocio crezca más rápido. Aquí te presentamos el
listado de pasos que debes seguir.
1.
Define
tus objetivos.
El primer paso es tener claros los objetivos que deseas
alcanzar. Para que sean útiles, deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un plazo determinado (corto, mediano y largo plazo), la
conocida metodología SMART.
Ejemplo:
Objetivo: incrementar las ventas en un 20% en seis meses.
2.
Desglosa
el objetivo en tareas.
Una vez definido el objetivo, es hora de dividirlo en
tareas más pequeñas y manejables. Cada tarea debe ser un paso concreto que te
acerque al objetivo.
Ejemplo:
Investigar nuevos mercados potenciales.
Lanzar una campaña publicitaria en redes sociales.
Capacitar al equipo de ventas en técnicas de cierre.
3.
Asigna
responsabilidades.
Para cada tarea, es crucial definir quién será el
responsable de llevarla a cabo. Asignar un dueño de cada tarea asegura que no
haya confusión ni solapamientos en las responsabilidades.
Ejemplo:
Investigación de mercados: Líder de equipo comercial.
Campaña en redes: Marketing Digital.
Capacitación del equipo de ventas: Recursos Humanos.
4.
Establece
plazos realistas.
Cada tarea debe tener un plazo definido para completarse.
Los plazos ayudan a mantener el impulso y garantizan que el proyecto avance
según lo previsto. Es importante que estos plazos sean realistas, teniendo en
cuenta la capacidad y disponibilidad de recursos.
Ejemplo:
Investigación de mercados: 2 semanas.
Lanzamiento de la campaña: 4 semanas.
Capacitación del equipo: 1 semana.
5.
Identifica
los recursos necesarios.
Un plan de acción no puede ejecutarse sin los recursos
adecuados. Identifica qué herramientas, presupuesto, personal o tiempo
necesitarás para cada tarea. Tener claridad en este punto te ayudará a evitar
retrasos o cuellos de botella durante la ejecución.
Ejemplo:
Investigación: acceso a bases de datos de mercado.
Campaña en redes: presupuesto de $1000.
Capacitación: curso online de técnicas de venta.
Tecnología: adquirir herramientas de automatización.
6.
Crea
un sistema de seguimiento y evaluación.
Un plan de acción
no es estático; debe revisarse y ajustarse continuamente. Crea un sistema que
permita monitorear el progreso y medir los resultados a lo largo del tiempo.
Esto puede incluir reuniones de revisión semanales, informes de avance o el uso
de herramientas de gestión de proyectos.
Ejemplo:
Reunión semanal de actualización con los responsables de
cada tarea.
Informe de avance mensual para evaluar si se están
cumpliendo los plazos.
Ejemplo de plan de acción simple
Una vez completados los pasos, tocará unir todos los
puntos que hemos detallado para armar el plan de acción:
Objetivo: aumentar las ventas 20% en seis meses.
Tareas:
1. Investigación de nuevos mercados (responsable: Juan
Pérez, plazo: 2 semanas, recursos: base de datos de mercado).
2. Campaña en redes sociales(responsable: marketing
digital, plazo: 4 semanas, recursos: $1000).
3. Capacitación del equipo de ventas (responsable:
Recursos Humanos, plazo: 1 semana, recursos: curso online).
Seguimiento: reunión semanal de actualización y revisión
mensual del avance del plan con cada equipo ejecutor.
Un plan de acción efectivo es esencial para convertir los
objetivos en realidad. La planificación estratégica y la ejecución bien
organizada pueden aumentar significativamente las probabilidades de éxito,
minimizando los riesgos de fracaso.
Los 5 tipos de persona que necesitas en tu equipo para iniciar un negocio
Formar un equipo de calidad puede ser un desafío, pero
estos cinco miembros son cruciales para que tengas éxito.
niciar un negocio puede ser un proceso largo y
desafiante. Como corredor de bienes raíces, veo a empresas que abren
regularmente. Observar a estas nuevas compañías me ha permitido ver los
beneficios de una delegación de roles adecuada. Muchos dueños se sienten
ansiosos por asumir la mayor parte de las tareas comerciales, pero el modelo
del equipo de trabajo es el camino ideal cuando este se organiza correctamente.
Algunas habilidades son una ventaja, sin importar qué
tipo de negocio estés abriendo. Dado que es casi imposible hacer todo tú solo,
tener un equipo es lo mejor. Dependiendo de tu plan de negocios, podrías
contratar a tu equipo o tener socios. Diversificar las habilidades de tu equipo
es deseable, independientemente de si sus integrantes tienen un salario fijo o
un porcentaje del negocio.
1.
El gurú de los números
Una habilidad que debe de tener algún miembro de tu
equipo es la fortaleza con los números. Este individuo puede ser un contador de
oficio o alguien con sólidas habilidades de contabilidad. Además, tu negocio
necesitará a alguien que sea sabio con el dinero y entienda cómo administrar
los fondos comerciales. Los deberes de este individuo pueden incluir:
equilibrar los números del negocio, mantener registro de los impuestos y
producir informes financieros como estados de ganancias y pérdidas, así como
balances financieros.
2.
El analítico
Tener a alguien con grandes habilidades analíticas es
otro aspecto esencial. Esta persona necesita contar con la habilidad de leer y
comprender documentos complejos. Algunas de las funciones de los miembros de tu
equipo analítico incluirán la gestión del proceso de formación de tu negocio y
de la elaboración de los formularios y los contratos que se necesitan. En un
mundo ideal este integrante de tu equipo sería un abogado especializado en
negocios, lo que podría ahorrarle dinero a tu empresa en honorarios legales.
Los miembros de tu equipo dedicados a la elaboración y
análisis de documentos y los de mentalidad financiera deberán de trabajar en
estrecha colaboración. Combinar estos dos roles es una opción a considerar. Sin
embargo, si los fusionas en un solo miembro del equipo, es fundamental
confirmar que este puede cumplir con ambas funciones.
3.
El artista
El talento artístico es otra habilidad que puede
convertirse en un gran activo del equipo. La mayoría de las empresas
necesitarán de un logotipo, sitio web, folletos, posters y tarjetas de
presentación. Todo el equipo se beneficiará si uno de sus integrantes puede
diseñar estos elementos y sabe usar Photoshop u otro software de diseño
gráfico. Aunque soy fanático de que todos los miembros del equipo tengan voz,
especialmente con el diseño del logotipo, a menudo puede haber demasiadas manos
trabajando en él. Si cuentas con un miembro del equipo cuyo propósito es armar
el mejor logotipo posible, confía en él y no hagas que otros asuman este rol.
También es importante tener en cuenta que las habilidades artísticas pueden ser
fácilmente subcontratadas. Si necesitas un miembro creativo en tu equipo, puedes
buscar en línea para encontrar quien ocupe este rol.
4.
El líder tecnológico
Dado que hoy en día la tecnología prevalece en todo el
mundo, tener a un miembro del equipo con mentalidad tecnológica resulta muy
ventajoso. Las responsabilidades de esta persona pueden incluir la
configuración de las computadoras, impresoras, redes, correos electrónicos,
copias de seguridad y protección antivirus. Un problema con las computadoras,
puede hacer que tu negocio cierre. Contar con un miembro técnico interno, hará
que las cosas funcionen más temprano que tarde.
Si este integrante de tu equipo técnico puede ayudar con
el sitio web de la empresa, sería un activo adicional. Dependiendo de la
complejidad del sitio web, considera externalizar la creación inicial. Si el
diseño y la programación son muy elaborados, no es aconsejable que el miembro técnico
de tu equipo dedique tiempo a crearlo, pero una vez que esté funcionando deberá
realizar actualizaciones periódicas. Tener a alguien que sepa cómo hacer estas
actualizaciones dentro de tu equipo, te ahorrará tiempo y dinero.
5.
El vendedor
Desde el primer día necesitarás a una persona con
mentalidad de ventas como parte de tu equipo si quieres hacer crecer tu
negocio. Esta persona también puede manejar el marketing, pues el marketing y
las ventas están muy ligados. Las habilidades que este sujeto debe poseer
incluyen la capacidad de establecer contactos y prospectos. La habilidad para
relacionarse es vital para mantener a los clientes existentes. Dentro de las
responsabilidades para este rol están la prospección de nuevos clientes, la
asistencia a eventos de networking y el cierre de acuerdos.
La publicación en las redes sociales también será
responsabilidad de la posición de ventas y marketing. Teniendo en cuenta que
puede ser difícil encontrar un no propietario que esté tan dedicado a este rol
como un propietario, muchos dueños se hacen responsables de las ventas y el
marketing.
Antes de hacer oficial a tu equipo de trabajo, haz una
reunión de prueba. Asegúrate de que tu equipo trabaja bien en conjunto. En la
reunión de prueba, prepara tu agenda y apégate a ella. Si alguno de los
miembros de tu equipo se sale repetidamente del tema, esto podría ser una señal
de alerta. No querrás pasar tiempo en reuniones con alguien que se sale del
tema. A veces las personas no están de acuerdo en las reuniones simplemente por
no estar de acuerdo, y es crucial que tu equipo esté en la misma página la
mayor parte del tiempo posible. Además, aunque es una buena idea que los
miembros de tu equipo sean amigables entre sí, también es importante mantener
el profesionalismo como una prioridad.
Buena suerte al conformar a tu equipo. Recuerda dar un
paso a la vez y ser consciente de tu estilo de liderazgo. Un equipo cohesionado
y feliz es clave para un negocio exitoso y rentable.
5 FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE LOS EMPRENDEDORES PRÓSPEROS
Aunque la confianza, el talento y la determinación son importantes, habilidades blandas como la automotivación, la inteligencia emocional y la resiliencia son esenciales para alcanzar el éxito emprendedor.
Los grandes dueños de negocios no nacen, se hacen, y
cualquiera puede desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en un
emprendedor seguro, compasivo y exitoso.
Muchas historias te harían creer que los indicadores del
éxito emprendedor son la confianza, el talento y la determinación. Y aunque
poseer estas cualidades puede contribuir a tus logros, hay otras habilidades
fundamentales —específicamente las habilidades blandas— que impulsan el éxito.
1. Automotivación
Aunque la confianza resulta esencial para dar los
primeros pasos en tu viaje emprendedor, la automotivación es el combustible que
garantiza un esfuerzo sostenido a lo largo del tiempo. Los emprendedores
exitosos tienen una poderosa fuerza interna que los mantiene en movimiento,
incluso en los momentos difíciles. La automotivación implica que tu impulso
interno (aspiraciones, metas y satisfacción personal) sea el motor principal,
en lugar de depender de motivadores externos (entrenadores, dinero o
competencia). Esto te permite ver los desafíos y los fracasos como
oportunidades de aprendizaje en lugar de callejones sin salida.
Por ejemplo, un emprendedor puede enfrentarse a varias
rondas de rechazo por parte de inversionistas antes de obtener ese primer
"sí" para financiar su startup. En lugar de sucumbir al autodesprecio
o a comparaciones constantes, se sacude el polvo y utiliza los comentarios
recibidos para perfeccionar su presentación. La automotivación te mantiene en
movimiento, incluso cuando los motivadores externos no son suficientes.
2.
Hábitos saludables
Dirigir un negocio es un desafío, y las personas que
priorizan su bienestar a través del descanso, la salud mental y la salud física
están mejor preparadas para enfrentar esos retos. Los hábitos saludables son
fundamentales, ya que respaldan una productividad sostenible, la creatividad y
la resiliencia.
Para mí, pasar tiempo con mi familia es clave para mi
felicidad y salud mental. Priorizar tiempo con mis hijos resulta absolutamente
vital, no solo para mí, sino también para su crecimiento y bienestar. Bloqueo
este tiempo en mi calendario como algo innegociable. Es un espacio protegido, y
nadie puede interrumpirlo excepto en casos de una verdadera emergencia.
Para ti, podría ser tu tiempo diario en el gimnasio, una
meditación nocturna, no saltarte el desayuno o tener una cita con tu pareja. El
"esfuerzo constante" no vale la pena si se logra a costa de tu salud
o tus relaciones. Los emprendedores exitosos son equilibrados y saben priorizar
lo que los nutre en los aspectos relacional, físico y espiritual.
3.
Inteligencia emocional (IE)
La inteligencia emocional (IE) implica más que
simplemente reconocer tus emociones y sentimientos; también se trata de estar
en sintonía con las necesidades y los sentimientos de los demás. Ya está
obsoleta la idea de que los emprendedores deben ser estoicos y absorbidos por
sí mismos. La característica de un buen líder es alguien que puede gestionar
sus emociones mientras empatiza con los demás.
En el emprendimiento, la IE lo impacta todo, desde la
dinámica del equipo y las relaciones con los clientes hasta la publicidad y las
asociaciones profesionales. Los emprendedores con alta IE se mantienen
tranquilos bajo presión, resuelven problemas interpersonales de manera
diplomática, motivan a los demás y escuchan para comprender. La sintonía
emocional genera confianza y asegura que tu equipo se sienta escuchado y
valorado, lo cual es una piedra angular del éxito organizacional.
4.
Pensamiento colaborativo
Como emprendedores, podemos ser los visionarios de
nuestro negocio, pero eso no significa que tengamos todas las respuestas. Ser
un líder efectivo implica tener la capacidad de admitir que ciertas áreas (por
ejemplo, contabilidad u operaciones) no son tu fuerte y que se complementan
mejor con la mente colectiva de tu equipo. Esto requiere un ego flexible y
apertura al pensamiento colaborativo.
Por ejemplo, yo soy el "hombre de las ideas"
que ama proponer nuevos proyectos de negocio, charlas, campañas de marketing y
ofertas de servicios. Pero necesito mi contrapeso, mi director de operaciones
(COO), que no solo sepa cómo hacer realidad estas visiones, sino también cuándo
decir "No". Él sabe cómo mantenerme en el camino sin opacar mis
ideas. Él aporta estructura y una energía de "poner las cosas en
marcha" que es el reflejo perfecto de mi creatividad y actitud positiva.
Los emprendedores impactantes saben que hay poder en la
colaboración, y dependen no solo de sus propias habilidades, sino también de
las fortalezas de su equipo, colegas y mentores.
5.
Resiliencia
Hasta las mejores mentes empresariales enfrentan reveses,
ya sean caídas del mercado, fallos en las inversiones, asociaciones que no
salen bien o problemas financieros. La verdadera prueba de un emprendedor
exitoso es si puede perseverar a través de los tiempos difíciles, transformando
la decepción en motivación y los desafíos en oportunidades de aprendizaje.
La resiliencia es la columna vertebral del
emprendimiento: levantarse, pivotar hacia nuevas ideas y seguir adelante
incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Por ejemplo, cuando llegó la
pandemia de COVID-19, muchos dueños de restaurantes pivotaron hacia un modelo
de negocio solo de entrega. Aprovecharon la tecnología para encontrar nuevas
maneras de llevar productos a los clientes, incluso enfrentando graves riesgos
financieros.
La adaptabilidad en acción te permite preservar tu
negocio, mantener al personal empleado y evolucionar la estructura de tu
empresa, particularmente en tiempos de incertidumbre.